Cybersecurity-Solutions für den Mittelstand

Solutions sind operative Sicherheitsdienste — sie schützen das Netzwerk im laufenden Betrieb (Patchmanagement, SIEM, SOC, Partnertechnologien). Die ISMS-Beratung liefert das übergeordnete Managementsystem mit Richtlinien, Risikoanalyse und Auditfähigkeit. Beide gehören zusammen: Ein ISMS auf dem Papier schützt kein Netzwerk, ein operatives Tool ohne ISMS bleibt isoliert. SECURAM verbindet beide Ebenen.

Patchmanagement, SIEM und SOC bilden einen geschlossenen Regelkreis: Patch-Erfolge und Ausnahmen fließen ins SIEM, das SOC bewertet die Alerts und priorisiert die nächsten Patch-Wellen. Partner-Technologien liefern die operative Plattform (Endpoint Management, Managed SOC, Firewalls). Welche Bausteine im Einzelfall sinnvoll sind, hängt von Reifegrad, Branche und Regulatorik ab — ein Erstgespräch klärt die Priorität.

Nein. SECURAM betreibt kein Reselling und erhält keine Provisionen von Tool-Herstellern. Die Empfehlungen für SIEM, SOC oder Patch-Tools richten sich nach Anforderungen, nicht nach Vertriebsvereinbarungen. Diese Unabhängigkeit ist konstitutiv für die Beratung — sie schützt vor Lock-in und ermöglicht ehrliche Toolbewertung.

Das Partnernetzwerk umfasst fünf evaluierte Anbieter: Aagon (Client-/Patch-Management), Eye Security (Managed SOC), Farosec (ISMS-Plattform), Fortinet (Next-Generation Firewalls) und SecureVisio (SIEM/XDR/SOAR). Auswahlkriterien sind Technologiereife, Datenschutzkonformität und Praxistauglichkeit im deutschsprachigen Markt.

Mehrere Regulierungen treiben den Bedarf an operativen Security-Services: NIS-2 (Art. 21) fordert Maßnahmen zu Schwachstellen, Erkennung und Bewältigung von Vorfällen. DORA (Art. 6, 9, 10) verlangt von Finanzunternehmen IKT-Risikomanagement, Schwachstellenmanagement und Logging. ISO 27001 (Annex A.5.24, A.8.8, A.8.15, A.8.16) sowie BSI IT-Grundschutz (DER, OPS) konkretisieren die Anforderungen. SECURAM verbindet Regulatorik und Technik.

Mit einem Erstgespräch zur Bestandsaufnahme: aktueller Reifegrad, regulatorische Anforderungen, vorhandene Tools und Personalkapazität. Daraus entsteht eine priorisierte Roadmap — oft beginnen Projekte mit einem konkreten Schmerzpunkt (z. B. NIS-2-Compliance bis Stichtag X) und erweitern sich systematisch um angrenzende Bausteine. Das vermeidet Big-Bang-Projekte und liefert sichtbare Ergebnisse in jedem Quartal.